Atuar no operacional da sua empresa faz ela continuar existindo. Atuar no estratégico fará ela crescer. De que lado você está?
Muitos empresários sofrem com a “síndrome do operacional”.
Existe uma frase que ouvimos de vários empresários que mentoramos no programa Marca de Valor:
“Se eu quiser bem feito, tenho que fazer eu mesmo”.
Muitos empresários chegam até nós com essa filosofia de trabalho.
Eles conseguem chegar muito longe e conseguem ter resultados realmente excelentes trabalhando assim.
Mas há um limite.
Afinal, eles são um só e o dia sempre terá 24 horas, faça chuva ou faça sol.
Empresários que sofrem da “síndrome do operacional” chegam sempre a um platô, e dali em diante não conseguem avançar.
Eles querem crescer e não conseguem – e aí nos procuram.
E uma das primeiras coisas que precisamos fazer é uma espécie de “desintoxicação operacional”.
Ou seja, temos que mostrar para eles que a energia dele será utilizada para o crescimento da empresa quando ele delegar as funções operacionais e assumir as funções estratégicas.
Afinal, o operacional faz a empresa existir.
O estratégico faz a empresa crescer.
Se você ainda dedica tempo ao fechamento de caixa, arrumando o estoque, atendendo clientes, entrando em contato com fornecedores, criando projetos, fazendo os produtos…
Sinto lhe dizer, mas há grandes chances de você estar sofrendo da “síndrome do operacional”.
Mas decidimos que livraremos os nossos seguidores dessa síndrome.
Se você quer fazer o seu negócio crescer, chegou a hora de assumir as funções estratégicas.
Mostraremos o caminho para você assumir o marketing, formar lideranças, treinar o time e estruturar o processo comercial.
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